项目运营整体评估和企业可持续发展综合论证数据分析报告详细内容
项目评估是在项目正式运作前进行的，财务效益评估与国民经济效益评估中所使用的数据都是预测出来的，实际情况会与预测的结果有一定的偏差，从而使得项目的实际运营效果与评估的结果不相一致。通常将实际中发生变动的因素称为不确定性因素，相应的，将这种实际与预测的偏差的分析称为不确定性分析。不确定性分析也是项目评估中的重要组成部分，当两个项目的各项效益指标都相差不大时，就应该通过不确定性分析，选择风险较小的项目。
运营可行性的评估主要包括四个方面：
一是市场营销方面，包括自身渠道和第三方渠道是拥有丰富的合格投资者，能否为计划提供充分资金来源并完成足额及时的销售任务；
二是后台运营方面，包括持续管理、资金运用、定期报告、监督检查、信息披露、结算清算等具体事项能够在现有的人力物力条件下作出妥善安排，不会影响计划运行的进度和质量；
三是IT支持方面，即估值清算、账户管理、支付结算等需要信息技术予以支持的环节，计划能够在现有技术条件下全面完成或略作改进后可以完成；
四是风险控制方面，即公司能够为管理计划而实施必要且有效的风险控制措施，包括有效的风险识别、风险监督和风险预警，特别是计划出现相关风险隐患或风险事项时，公司应当能够及时高效地进行处理，如开展信用增级、资产保全、抵质押物处置、法律诉讼等。
与**一样，对于21世纪之初的中国企业来说，信息化已经是企业成长所必须面对的生存环境，是企业发展所必须要抓牢的一条主线。对于上海集团来说，如何通过企业的信息化建设来提高企业的竞争力是关系到企业发展与生存的重大问题。因此在经济**化的形势下，企业的信息化建设必须关注两个关键点：一是企业信息化建设须要向企业外部延伸，实现企业价值链整个环节的供应商、销售商、市场和其它合作伙伴之间的信息集成和业务互动；二是这种信息集成和业务互动必须建立在价值链分析和整合的基础上，实现企业各类资源在价值链流动过程中的增值，因此在信息化建设时必须消除不增值或一些低增值的业务环节。
企业的信息化战略须要根据企业战略的调整和市场环境的变化进行必要的、及时的变更。信息化建设的实施过程也是不可能一蹴而就的，必须循序渐进，不断审视实施策略、实施方法和关键的**因素，使企业整个信息化建设能够体现对企业战略的服务和支持作用，并真正成为企业战略发展的关键成功因子，而不是追求一种时尚的装饰。
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有一支集金融策划、财务分析审计、经济研究等多领域的复合型专业团队;团队成员有项目数据分析
师、注册会计师、项目价值评估专员、注册税务师、律师、翻译等专业人员具有多年从事项目可行性分析、项目投分析及策划、财务分析、咨询等经验。。
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