项目运营整体评估和企业可持续发展综合论证数据分析 安徽昭晟

1、负债及所有者权益结构分析包括项目负债及所有者权益结构的分析：短期的构成情况、长期负债的构成情况、负债增减变化原因、权益增减变化分析和权益变化原因。2、利润结构预测分析包括利润总额及营业利润的分析、经营业务的盈利能力分析、利润的真实判断性分析。3、成本费用结构预测分析包括总成本的构成和变化情况、经营业务成本控制情况、营业费用、管理费用和财务费用的构成和评价分析。

风险是金融体系和金融活动的基本属性之一，在现代经济生活中“风险”是一个非常广泛、常用的词汇，理论界对其界定也因此不一而论。一个较为综合性的认识是，风险具有以下基本特征：（1）风险是对事物发展未来状态的看法。时间是形成风险的基本因素之一。（2）风险产生的根源在于事物发展的未来状态所具有的不确定性。（3）风险的不确定性在很大程度上都取决于经济主体对相关信息的掌握。信息是影响风险的重要因素之一。

股权价值的分析评估不仅关系到了股东利益，而且也会影响到会计信息的相关性，采用不同的方式计算出股东权益，必然也会导致出不同的结果，根据资产的价值属性，选择更加适合的方案来计算股权价值是非常关键的。股权价值，是指该项股权投资的账面余额减去该项投资已提的减值准备，股权投资的账面余额包括投资成本、股权投资差额。
股权价值计量不仅关系股东利益，而且还影响会计信息的相关性，采用不同的方法计量股东权益，必然导致不同的结果，根据资产价值属性选择恰当的方法计量股东权益价值尤为关键。现行的公允价值计量模式下，由于所有者权益的属性与计量模式之间存在逻辑上的缺陷，建议采用单一现行市价计量模式计量，反映资产、负债、所有者权益的交换价值，客观、准确反映所有者权益的市场价值。对于上市公司而言，股权价值应由交易市场决定，而不是取决于会计计量结果，对于非上市公司的股权价值则要通过市场法比较确定。股权价值分析适用于企业改制、并购、融资、破产清算、股权质押等目的股东全部权益及股东部分权益评估。

控制环境是组织风险管理的基础它影响组织中人员的风险意识。主要包括管理层风险管理理念，董事会监督，主体中人员的诚信、道德价值观和胜任能力，管理体制、职责和权力分配。在这方面重点是:1、不断强化风险意识，尤其是管理层的风险意识;2、建立决策层、执行层和操作层风险管理体制，明确责权利;3、完善风险管理规章制度，形成闭合管理流程。确定目标是有效进行事项识别、风险评估和风险应对的前提，也是明确工作方向，落实风险防范责任的过程。企业战略目标确定后，必须层层分解，横向到边，纵向到底，把责任落实到位。管理层对可能产生风险的事项进行确认，并组织风险评估，采取定性与定量结合的方法，确定风险度和管理重点。
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